Nieuw coalitieakkoord beschikbaar

Vandaag rond 12 uur is het nieuwe coalitieakkoord van de gemeente Haren vrijgegeven. Het is het ‘samenwerkingscontract’ van PvdA, ChristenUnie en Groen Links in de laatste periode voor de verkiezingen van 2010. De titel van het stuk is veelzeggend: de eindsprint.De kersverse wethouder Theo Berends (CU) heeft met zijn collega’s van het college het oude coalitieakkoord tegen het licht gehouden. Er zijn passages aangepast aan de tijd.

Nu al online op onze website:

Coalitieakkoord 2009-2010
GroenLinks
Partij van de Arbeid
ChristenUnie

In de eerste drie jaren van deze raadsperiode zijn veel projecten in de uitvoeringsfase gekomen. De WMO is succesvol ingevoerd, er is een contract gesloten voor de ontwikkeling van woningbouw in Haren-Noord, het groenstructuurplan is opgeleverd en er is een keuze gemaakt voor nieuwbouw van het gemeentehuis op de locatie van het voormalig postkantoor. Het aanzien van de Harense samenleving verandert, maar onze verworvenheden blijven gelukkig behouden.

Het veranderingsproces dat daarmee in gang is gezet vraagt om vertrouwen en betrokkenheid van de Harense samenleving. We zullen blijven kiezen voor een kwaliteitsniveau dat Haren waardig is, ondanks de beperkte middelen die we hebben. Aan het begrip Harense kwaliteit wil het gemeentebestuur in dit laatste jaar samen met de Harense burgers vorm en inhoud blijven geven bij de uitwerking van beleid en plannen.

De werkwijze die daarbij centraal staat zal worden gekenmerkt door vraaggerichtheid, openheid en transparantie. Zowel bij beleidsvorming op het gebied van wonen, zorg, groen en milieu, als bij uitwerking van ruimtelijke plannen zoals in Haren Noord, zal worden ontwikkeld op basis van open planprocessen. De gemeente treedt daarbij op als regisseur.

Onder financieel moeilijke omstandigheden wil het gemeentebestuur ook ruimte vinden voor versterking van beleid. Daarbij zijn de volgende kernthemas benoemd:
burgerparticipatie en open planprocessen
samenwerking met andere gemeenten
bouw van sociale koop – en huurwoningen
mantelzorg en WMO
leefbaarheid in buurten en dorpen
jeugdbeleid
milieubeleid

Inwoners

De betrokkenheid bij beleidsvorming en ruimtelijke ordening wordt versterkt door bij de start van processen meer aandacht te schenken aan de fasering van het proces, de te nemen stappen en de wijze waarop burgers en belangenorganisaties worden betrokken. De regiefunctie van de gemeente centraal stellen. Meer sturen op doelen en kaders, minder op eindresultaat.

De gemeente zal nog sterker dan voorheen inzetten op actief communiceren met burgers. Vooral over grote projecten en belangrijke ontwikkelingen die veel inwoners aangaan zullen wij regelmatig en duidelijk informeren. Te denken valt aan de nieuwbouw van het gemeentehuis en de ontwikkeling Raadhuisplein, de verplaatsingsoperatie sport en de uitvoering van groenbeheer.

In 2009 stellen wij samen met de inwoners van Haren en de gemeenteraad een (structuur)visie op voor de middellange termijn. In deze visie zoeken wij naar wenkende perspectieven voor onze gemeente binnen de financiele mogelijkheden die wij de komende jaren hebben.

De keuze voor een nieuw gemeentehuis zullen wij met verve uitvoeren. De in 2006 gemaakte democratische keuze is op de punten van arbeidsomstandigheden en duurzaamheid een verantwoorde keuze geweest, en zal binnen de gestelde financiele kaders worden volbracht.

De dienstverlening mag niet onder druk van bezuinigingen komen te staan. De burger moet kunnen blijven rekenen op een zelfde niveau van dienstverlening. Onze deelname aan het programma Andere overheid staat inmiddels goed op de rails. Dit zal in de loop van de komende jaren leiden tot versterking van de digitale dienstverlening.

Achter de schermen kan slimmer gewerkt worden. Daarbij wordt gestreefd naar een meer op regie gebaseerde wijze van werken, waarbij meer werk wordt uitbesteed. Dit kan leiden tot kostenbesparing. Daarnaast willen we de samenwerking met andere gemeenten verder uitbreiden. We kunnen dan effectiever gebruik maken van kennis, ervaring en beschikbare voorzieningen. De kritische massa in de organisatie neemt toe, terwijl er minder in eigen beheer hoeft te worden uitgevoerd. Op basis van bestuurlijke contacten zijn er goede verwachtingen ten aanzien van de samenwerking. De voorbereidingen die in dit kader samen met de gemeente Tynaarlo zijn genomen zullen nog voor de verkiezingen tot concrete resultaten leiden. De uitbesteding van de huisvuilinzameling is geruisloos en succesvol uitgevoerd. Het openbaar onderwijs is in samenwerking met de gemeente Tynaarlo verzelfstandigd en overgedragen aan een stichting.

Sociale zaken
Inmiddels is het participatiefonds herijkt en zijn de mogelijkheden van het fonds verruimd. We volgen de uitvoering van deze maatregelen opdat het fonds maximaal benut zal worden. Naast signalen van ouderen zullen we vooral de signalen van vluchtelingen met verblijfstatus en van gezinnen met kinderen meenemen om te kijken hoe het fonds ertoe kan bijdragen dat deze doelgroepen ook voldoende kunnen participeren in de samenleving.
Na alle veranderingen in wet- en regelgeving kiezen we voor periodieke voorlichting over de mogelijkheden van de bijzondere bijstand, vooral ook voor chronisch zieken en gehandicapten, van het participatiefonds, van de collectieve ziektekostenverzekering enz. Naast de uitkeringsgerechtigden is het juist de uitdaging de andere mensen te bereiken met een inkomen tot 110 % van het minimum.

Brandweer
We formuleren in dit jaar de uitgangspunten voor een nieuwe locatie voor de brandweerkazerne. Brandweerzorg moet ook op de lange termijn worden gewaarborgd.
Jongeren

We willen de tieners in de gemeente Haren meer mogelijkheden tot activiteiten bieden. Tot nu toe zijn als wensen genoemd : oefenruimte voor popbands, hangplekken met een afdak, een voetbalkooi, en aan de westkant van het spoor in Haren ook een halfpipe of een jeugdsoosachtige activiteit. We hebben de tieners vraaggericht benaderd en zijn dus met de verschillende doelgroepen in overleg gegaan over de wensen en mogelijkheden. Om tot oplossingen te komen zal er creativiteit aan de dag moeten worden gelegd en zal samenwerking worden gestimuleerd bijvoorbeeld tussen jeugdwerk, CKC en sportclubs. We gaan op zoek naar investeringsfondsen voor dergelijke jeugdvoorzieningen. In het laatste jaar van deze raadsperiode willen we een voorziening realiseren.

Volgens de kaders zoals met de gemeenteraad afgesproken zal het beleid met betrekking tot speelplaatsen zoveel mogelijk in overleg met kinderen en ouders worden uitgewerkt. Van de kant van de gemeente zal nadrukkelijk de mogelijkheid worden onderzocht en voorgelegd van minder speeltoestellen en meer natuurlijke speelveldjes met bijvoorbeeld wat kuilen/heuvels/ struiken/ klimbomen e.d. Het beleid voorziet in het minimaal handhaven van het niveau van speelvoorzieningen. Er wordt een locatiekeuze voor een natuurlijke speelplaats gemaakt en er wordt voor de het einde van deze raadsperiode gestart met realisatie.

De gemeente blijft volgens de brede schoolgedachte de samenwerking tussen onderwijs en kinderopvang, sport, en cultuur stimuleren om tot nieuwe activiteiten en een verrijkingsaanbod voor kinderen te komen. Participatie van ouders en het betrekken van hun wensen hierbij is van belang om tot kansrijke structurele activiteiten te komen rondom de school, in de wijk. De gemeente neemt de regierol op zich bij de planning van de nieuwbouw van de brede school de Wissel. In 2009 wordt een keuze gemaakt op welke locatie(s) de oplossing wordt uitgewerkt voor de ruimteproblematiek van het Zernikecollege.

Het preventieve beleid gericht op signalering bij risicojongeren en risicogezinnen, en een snelle en gecoordineerde aanpak in die gevallen, wordt voortgezet. Het gaat dan om de zorgnetwerken en bijvoorbeeld het vindplaatsgericht werken.
Voor ouders die belang en/of behoefte hieraan hebben zal een aanbod van opvoedingsondersteuning worden mogelijk gemaakt. Haren ontwikkelt hiertoe een eigen centrum voor jeugd en gezin (CJG).

Gebruikers zorg

Ouderen. Gehandicapten. Kwetsbare inwoners.
We hebben al zorg gedragen voor een zorgvuldige invoering en een optimale uitwerking van de Wet op de Maatschappelijke Ondersteuning ( WMO ). Ook de inrichting van het Loket Wonen Welzijn Zorg heeft vaste vorm gekregen.

De beleidsnota WMO Thuis in Haren, goed voor elkaar wordt per jaar voorzien van een werkplan met financiele onderbouwing. De beleidsnota wordt uitgevoerd in de jaren 2008-2011.

Voor de leefbaarheid in de buitendorpen zetten we in op zo mogelijk verbreding van de functies van dorpshuizen. Het experiment in het kader van een loket/ informatiepunt/ steunstee willen we inbrengen in de ontwikkeling Glimmendhart.

Vluchtelingen.
Voor asielzoekers uit het AZC Haren die geen recht meer hebben op opvang door het COA, zoeken wij humane tijdelijke noodopvang opdat zij niet op straat hoeven te leven. Wij doen dit als zij nog niet zijn uitgeprocedeerd of als zij actief meewerken aan terugkeer, terwijl die terugkeer nog niet kan worden gerealiseerd. Wij willen Vluchtelingenwerk in Haren blijven ondersteunen zolang er behoefte is aan begeleiding en inburgering van vluchtelingen en nieuwkomers die een verblijfstatus hebben gekregen en zich vestigen in onze gemeente.

Culturele klanten

Sport
Sportaccommodaties moeten veilig bereikbaar zijn en toegankelijk en bruikbaar voor iedereen. Sportvelden hebben binnen de woonbuurten ook een groene en een sociale functie.

Sportcomplexen moeten zo efficient mogelijk ingericht zijn, zodat de ruimte optimaal wordt benut. Het is voor de kwaliteit van de sportvoorzieningen en voor de clubs en hun besturen van groot belang dat er snel helderheid komt over de toekomst van de sportlocaties op langere termijn. De verplaatsing van vv Gorecht en Blauwe Ruiters dient nog in deze raadsperiode grotendeels te zijn voltooid. Van de verplaatsing van GHHC zien wij af. De raad zal hiertoe een voorstel krijgen.

Sportverenigingen moeten de mogelijkheid krijgen om een deel van het onderhoud van de accommodatie in eigen beheer uit te voeren om op deze wijze kosten te besparen.

Sportdeelname dient gestimuleerd te worden. Hiervoor zullen externe financieringsmogelijkheden onderzocht worden.

Sport op de basisschool dient gehandhaafd te blijven. Uitbreiding van sportactiviteiten binnen de brede school en buitenschoolse kinderopvang kan een goede mogelijkheid zijn om jongeren tot sportdeelname te bewegen.

Leefbaarheid buurten en dorpen
Voor de leefbaarheid in de kleinere kernen is het nodig dat de voorzieningen (dorpshuis, sportaccommodatie, school) die er zijn in stand worden gehouden en dat gewerkt wordt aan uitbreiding van het voorzieningenpakket. Dit vraagt om integratie van beleid, en een brede, vraaggerichte aanpak. Daarbij verwijzen we naar andere onderdelen van dit programma, waaronder bijvoorbeeld het versterken van de buurthuisfunctie tot lokaal steunpunt en beperkte bouw van woningen.

Cultuur
We willen de toegankelijkheid en het gebruik van de bibliotheek en het CKC bewaken en op niveau houden. In het proces van bibliotheekvernieuwing dat gaande is vragen we de bibliotheek extra aandacht te besteden aan het bereiken van de jeugd, samenwerking met het onderwijs, en aan het gebruik van de nieuwe digitale bronnen van informatie en communicatie.

We gaan door met een actief cultuurbeleid waarin de gemeente, de Culturele Raad en het CKC initiatiefnemers ondersteunen en stimuleren tot samenwerking en tot nieuwe culturele activiteiten. We denken daarbij aan jeugdcultuur, kruisbestuiving tussen verschillende kunstvormen, open podia, een koppeling aan toeristische trekkers (Hortus) en aan ons landschap en onze cultuurhistorie (Hondsrug, meren, monumenten). Het samen zoeken naar fondsen (incidenteel krediet, particuliere fondsen, provinciale fondsen) maakt deel uit van de genoemde ondersteuning.

De 1% regeling voor besteding aan kunst in grote projecten willen we actief blijven toepassen.

Eigenaren en huurders

Regiovisie
In de komende periode blijft het college samenwerken in regioverband. We nemen daarbij een positief kritische houding aan, waarbij we werken vanuit een eigen regie. De marktconforme aanpak krijgt daarbij twee kanten, die van de vraag en die van de spreiding van de opgave binnen de regio. Blijft de (vraag in) de regio achter, dan zal Haren zich daarop aanpassen. De monitoring op regionale schaal blijft daarbij voor ons bepalend voor de Harense opgave. De grote bijstelling van begin 2008 in de woningbouwopgave van 2400 naar 1040 nieuwe woningen tot het jaar 2020 past in dit streven. Wij sluiten een verdere vertraging en afname van de woningbouw niet uit. Wij denken dan ook voor de komende jaren voldoende plancapaciteit te hebben als de GHHC niet wordt verplaatst.

Ontwikkeling Haren Noord
Het plan DHE is als ruimtelijk kader ter hand worden genomen voor de invulling van de woningbouwopgave. We denken nu in open planprocessen, en vanuit het bestaande groen. Harense kwaliteit is de maat bij de vormgeving van de opgave. Het voltooide groenstructuurplan biedt garanties voor instandhouding van de cruciale (groen) structuur van het gebied. De fasegewijze ontwikkeling biedt de bestuurorganen alle ruimte voor (bij)sturing.

Tegelijk blijven we de planvorming in Haren Noord ook in een groter verband zien. Hierbij hoort een meer offensieve opstelling van het gemeentebestuur. Actief grondbeleid en actieve bemiddeling van doelgroepen moeten daar uitwerking aan geven.

Een actief grondbeleid heeft tot doel om de gemeente een betere grondpositie te bezorgen.
Met een betere grondpositie valt meer geld te verdienen, en heeft de gemeente meer grip op het te realiseren woningbouwprogramma.

Het onderzoek naar de mogelijkheden voor exploitatie van de Vork wordt niet meer uitgevoerd. De huidige woningbouwlocaties voorzien in de opgave tot 2020.

Bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen wil het college ook rekening houden met de leefruimte van dieren. Nestgelegenheid en verbindingszones verdienen een goede plaats in nieuwe ruimtelijke plannen.

Volkshuisvesting / realisatie woonplan
Er is de afgelopen jaren hard gewerkt om projecten in de realisatiefase te krijgen. En alhoewel veel projecten goed op de rails staan, hebben we nog veel last van vertragingen bij procedures. Door het sluiten van een convenant met Woonborg is de taakstelling voor sociale woningbouw nu goed gedefinieerd op een hoger niveau dan voorheen. Wij willen een slag maken bij de realisatie van nieuwe sociale huurwoningen en van goedkope koopwoningen waarbij we een taakstelling van 40-60 woningen in de periode 2006-2010 op ons willen nemen. Daarbij kijken we zowel naar de inbreidingsplannen in het dorp Haren/Oosterhaar, naar mogelijkheden voor starters en ouderen in de buitendorpen, als naar de mogelijkheden binnen DHE / intentiegebied. Twee locaties binnen het sociale woningbouwconvenant met Woonborg (Onnen en P.Wieringaweg) moeten in deze periode nog tot concrete bouwplannen leiden.

Binnen het DHE-gebied willen we vanaf het begin dus ook sociale huurwoningen realiseren en vanaf het begin af aan ook woningen in het middensegment met een substantieel deel laag in het middensegment. De verdeling 10-20-70 ( laag-midden-hoog ) wordt conform de samenwerkingsovereenkomst voor het DHE-gebied per deelplan gerealiseerd.

Doorstroming op de woningmarkt blijft een belangrijk instrument om (betaalbare) woningen beschikbaar te krijgen voor starters en jonge gezinnen. Dat kan onder andere door actief te zoeken naar de behoeften en mogelijkheden van doelgroepen, bijvoorbeeld senioren, om bemiddeld te worden bij de bouw van nieuwe woningen.
Een beperkte bouwopgave in de buitendorpen naar aard en schaal moet mogelijk zijn, met ook daar dus aandacht voor betaalbaar wonen.
Wij staan open voor initiatieven en ideeen voor ( bijzondere ) woonzorgprojecten vanuit het perspectief van integrale beleidsontwikkeling tussen WMO-beleid en volkshuisvestingsbeleid.

Gebruikers publieke ruimten

Groenbeleid
Er wordt een lijst met monumentale bomen opgesteld. Er zal een sterker accent op communicatie over kapbeleid komen te liggen. In een openbaar debat zal een herijking van het uitvoeringsbeleid plaats vinden. Voor het gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen zijn inmiddels goede alternatieven gevonden. Het groenbeleid wordt verbeterd door een benchmarkonderzoek uit te voeren. Dit doen wij in samenwerking met de bomenstichting. Verder willen we gaan werken volgens de gedragscode Flora- en Faunawet.

Landschap, landbouw en natuur
Het college neemt de uitvoering van het landschapsuitvoeringsplan ter hand. Ze wil dit doen in de context van de uitbreiding van het Nationaal Landschap Drentse Aa op het grondgebied van Haren. De landbouw is verantwoordelijk voor een groot deel van de invulling en het karakter van ons buitengebied. De agrarische functie dient structureel behouden te blijven. Het project vitaal en multifunctioneel buitengebied Onner- en Oostpolder willen we (met externe medefinanciering) tot stand brengen.

Water
Het water als ordenend principe krijgt een stevige plaats in de ruimtelijke ontwikkeling. Waterbeleid wordt goed vorm gegeven in de plannen voor DHE. Gescheiden riolering, een goede uitvoering van de watertoets en een gedegen waterplan moeten gaan zorgen voor een waterbeleid dat anticipeert op de nieuwe wettelijke eisen en de klimaatverandering. In 2009 formuleren wij een beleid voor afkoppelen en komen we met een plan voor aanleg van natuurvriendelijke oevers.

Verkeer, Shared Space
We hebben een evaluatie gemaakt van de categorisering van wegen binnen het programma duurzaam veilig in Haren. Er ontbreekt een voldoende structuur van wijkontsluitingswegen, met als gevolg veel sluipverkeer en een aantasting van de leefbaarheid van woonstraten. Het Shared Space concept blijven we als instrument voor de uitvoering van nieuwe verkeersmaatregelen benutten waar dat mogelijk is.

De gemeente kan het fietsverkeer stimuleren door veilige fietsroutes van en naar school te maken. Er wordt ook werk gemaakt van verkeersveiliger schoolomgeving. Knelpunten moeten worden aangepakt.

We gaan in de komende periode een aantal knelpunten dat voortkomt uit de diverse verkeersevaluaties oplossen. We willen een pilotproject uitvoeren om de doorstroming en het gevoel van veiligheid binnen Haren te bevorderen.

De ontsluiting van het noordelijk deel van Haren kan in het kader van de realisatie van de woningbouwopgave op de lange termijn een probleem vormen. Gezien het ontwikkelingstempo van de woningbouw in Haren Noord zal dit probleem in een latere fase worden onderzocht.

Fietstunnel Oosterhaar
De fietstunnel naar Oosterhaar behoudt een hoge prioriteit. In samenhang met de ontwikkeling van het stationsgebied, de spoorwegen en Woonborg wordt actief gezocht naar een realisatie op zo kort mogelijke termijn. Leidend blijft medefinanciering uit de ontwikkeling van het stationsgebied.

Riolering
De kosten voor riolering worden kostendekkend doorberekend naar de burger. De wijze van berekening van de heffing wordt nader onderzocht. Daarbij wordt naast de huidige methodiek gekeken naar de mogelijkheid van OZB waarde als heffingsgrondslag, en naar waterverbruik als heffingsgrondslag. Een en ander wordt gecombineerd met de overgang van rioolheffing naar waterheffing. We koppelen dit aan de procedure voor een nieuw Gemeentelijk RioleringPlan (GRP).

Economische klanten

Komplan
We gaan uit van voltooiing van het komplan in de komende raadsperiode. Met de ontwikkeling van Raadhuisplein/Haderaplein en Kroonkampweg moet de kroon op het winkelhart van Haren worden gezet. De kostendekkendheid van de parkeertarieven blijft gehandhaafd. De tarieven moeten zich blijven verhouden tot de tarieven in andere winkelcentra.

Bedrijventerreinen
Het college wil Harense ondernemers de ruimte blijven bieden voor economische ontwikkeling. Voor de lokale economische ontwikkeling kan worden gedacht aan een uitbreiding van het bedrijventerrein Felland.

Het college stelt een onderzoek in naar de mogelijkheden van realisatie van het Nesciopark zonder (een deel van) de noordflank. Daarbij geldt het in procedure zijnde bestemmingsplan als kader. Aantasting van het door de raad vastgestelde beeldkwaliteitplan en een verhoging van de financiele bijdrage door de gemeente behoren niet tot de mogelijke opties. De uitkomsten van het onderzoek worden voorgelegd aan de gemeenteraad.

Milieubeleid
De wettelijke taken moeten naar behoren kunnen worden uitgevoerd. Daarbij komt ook de verruimde reikwijdte. De verruiming van Milieubeleid komt hoog op de agenda. Lopende initiatieven rond milieueducatie (op scholen) worden gestimuleerd en er wordt actief gezocht naar mogelijke vormen van samenwerking.

Klimaatbeleid/ Duurzaamheid
In een klimaatnota worden projecten voor klimaatbeleid geformuleerd. In deze raadsperiode worden tenminste 5 projecten opgestart en zo mogelijk afgerond. Dit omvat onder andere het energiezuinig maken van gemeentelijke gebouwen en het realiseren van grootschalige warmte/koudeopslag in Haren- Noord. Voor de woningbouwopgave gaat het college actief middelen zoeken om de duurzaamheid van nieuwbouw op een hoger niveau te tillen.

Financiele paragraaf

Dit groene, sociale en ondernemende collegeprogram is ambitieus. Dat realiseren wij ons zeer.

Na jaren van forse bezuinigingen is er nu een gunstiger financieel perspectief.
Maar het houdt niet over en van ons wordt gevraagd om flexibel in te spelen op een zich aandienende nieuwe situatie. Wij heb een reeks van grote projecten op stapel staan, die grote investeringen vergt en waarmee risicos gemoeid zijn.

Het rijksbeleid zal zich aanpassen aan de economische situatie en als gevolg daarvan zal de algemene uitkering onder druk komen te staan. De mogelijke gevolgen van de kredietcrisis zullen ook aan Haren niet voorbij gaan. Daarom blijft een scherp financieel beleid noodzaak.
Tezamen met de bouwstenenbrief zullen wij een financieel meerjarenperspectief schetsen waarin ook de jaren 2013 en 2014 betrokken zullen worden. Immers, een deel van de te plegen investeringen zullen met name de (eerste) lasten in die jaren gaan geven. Een analyse van alle risico’s van bestaande en komende projecten is een onderdeel van dit meerjarenperspectief. Op basis van dit coalitieakkoord en rekening houdend met de meest recente ontwikkelingen zullen de financiele lijnen naar de toekomst worden uitgezet.
Er zullen keuzes aan de raad worden voorgelegd die passen binnen dit financieel perspectief.

Daarbij zullen de lastenstijgingen voor de burger zo beperkt mogelijk moeten blijven. Een sluitend meerjarenperspectief is daarbij uitgangspunt, maar evenzeer dat de gemeentelijke voorzieningen financieel voor een ieder toegankelijk blijven.

Door het bevorderen van intergemeentelijke samenwerking en versterking van de regiefunctie moeten de kosten voor de bedrijfsvoering verder omlaag worden gebracht. Hierbij past ook dat wij extra aandacht geven aan de begrotingsdiscipline om binnen de beschikbare budgetten de beoogde resultaten te halen.

Voor het beheer van de openbare ruimte zien wij nieuwe perspectieven ten aanzien van de samenwerking met andere gemeenten. Hetzelfde geldt voor vergunningverlening en handhaving, innen van belastingen en ICT.

De mogelijkheden om onze inkomsten te vergroten zijn beperkt. Wij mogen de OZB jaarlijks slechts genormeerd verhogen. We gaan daarbij uit van een optimum; een gematigde verhoging is toegestaan om voorzieningen op peil te houden, of om nieuwe strafkortingen binnen het gemeentefonds te vermijden.

De rioolheffing hebben wij in 2007 naar een kostendekkend niveau gebracht. Dit zullen wij in navolgende jaren zo houden. We doen in 2009 onderzoek naar de mogelijkheden van verschillende heffingsgrondslagen.

De organisatie van de planprocessen wordt gefinancierd uit de projectbudgetten.

Wij willen ook de administratieve lastendruk voor onze burgers en bedrijven verminderen.
Daarom gaan we de eigen regel – en proceduredichtheid kritisch onder de loupe nemen en dat kan voor onze eigen organisatie kostenbesparend werken.

Kortom; ambitie en financiele degelijkheid gaan in deze coalitie hand in hand.

Portefeuilleverdeling College 2009-2010

Jeroen Niezen:
ruimtelijke ordening
volkshuisvesting
regiovisie
bouw- en woningtoezicht
openbare werken en nutsbedrijven
kleine kernen en plattelandsbeleid
natuur, landschap en water

Theo Berends:
financien en belastingen
verkeer en vervoer
economische zaken en werkgelegenheid
grondbedrijf en gemeente-eigendommen
huisvesting gemeentelijke diensten
sport en spel
milieu

Anje Toxopeus:
ontwikkelingssamenwerking
cultuur
monumentenzorg
sociale zaken en arbeidsmarktbeleid
onderwijs
volksgezondheid
recreatie en toerisme
welzijn en zorg:
o jeugdbeleid
o WMO
o ouderenbeleid
o maatschappelijke dienstverlening
o sociaal-cultureel werk
o kinderopvang
o emancipatiebeleid
o allochtonenbeleid

Burgemeester:
bedrijfsvoering en ICT
personeelszaken en organisatieontwikkeling
bestuurlijke zaken
bestuurlijke vernieuwing
regionale samenwerking (RGC, Meerschap en Zuidlaardermeer)
communicatie en voorlichting
media
brandweer
politie
integraal veiligheidsbeleid en rampenbestrijding
burgerparticipatie
externe betrekkingen
kwaliteitszorg
landinrichting